Баскетбольный клуб «Уралмаш» начинает шестой сезон в своей современной истории. Мы поговорили с Сергеем Домановым, исполнительным директором БК «Уралмаш» о предстоящих играх, тонкостях работы спортивного менеджера, иностранных игроках и не только.
– Когда «Уралмаш» заявился на участие Суперлиге-3 в 2016 году, многие отреагировали на появление ещё одной баскетбольной команды в городе скептически. Однако, сегодня - это единственный клуб, который представляет г.Екатеринбург в мужском баскетболе. Он показывает солидные результаты, в составе команды играют одни из лучших отечественных баскетболистов, американские легионеры, а также призер Олимпийских игр в Токио. Можно уже с уверенностью утверждать, что проект по возрождению легендарного уральского баскетбольного бренда «Уралмаш» состоялся?
– Однозначно можно сказать, что «Уралмаш» вернулся в большой баскетбол. Сам проект можно считать состоявшимся, но еще много работы впереди. Нас знают все клубы в стране, в том числе «ЦСКА», «Зенит», об этом говорит то, что клубы Единой Лиги ВТБ нас активно приглашают на товарищеские игры. В прошлом году мы играли с красноярским «Енисеем». Недавно получили приглашение от «Уникса», «Автодора», «Пармы», но мы не приняли участие в играх, потому что у нас на предсезонный период были немного другие планы - турнир в Ижевске, сборы в «адлере» и отдельный упор был сделан на физическую подготовку, т.к. впереди нас ждет серия из пяти выездных игр. Ну и особенно приятно, что за нами следят и переживают игроки того, легендарного «Уралмаша», это придает дополнительную мотивацию и ответственность.
– В прошлом сезоне «Уралмаш» занял второе место в Суперлиге-1. Как сильно на результат повлиял приход в команду главного тренера Бориса Ливанова?
– Изначально команда сезона 2020/21 была сформирована под Олега Мелещенко, а с приходом нового тренера сменился стиль игры. Их работу нелегко сравнивать, так как у каждого специалиста - своя игровая система. Борис Георгиевич провел аналитику и начал внедрять свои методы работы в клуб. Стало гораздо больше атак, это можно увидеть по количеству игр, в которых счет на табло превысил сотню, при Мелещенко основной упор был на позиционное нападение. Плюс во время сезона были некоторые кадровые перестановки, в команду пришло 6 новых игроков.
– Давайте вернемся немного назад и вспомним, как вновь был создан баскетбольный клуб «Уралмаш»? Как начинался Ваш путь в клубе?
– В конце 2014 года стало известно, что Виктор Владимирович Ганиенко, президент Свердловской федерации баскетбола планирует возрождать команду. В то время я занимался организацией чемпионата города, был представителем АСБ в Уральском округе. Имел определенный опыт работы в качестве организатора, также работал в областной федерации баскетбола по детским соревнованиям. В то время в должность исполнительного директора занимал Бородайлюк Андрей Николаевич. Вместе с Виктором Владимировичем и вице-президентом Боровиковым Сергеем Георгиевичем они создали клуб, оформили все юридические документы и заявились на чемпионат области. На тот момент команда состояла из воспитанников Свердловского баскетбола. В конце 2015 года меня пригласили на собеседование и предложили позицию в клубе. Надо сказать, у меня и ранее было желание работать в этой команде и, когда эта возможность появилась, я ни секунды не раздумывал и согласился. Для меня это был своеобразный вызов.
В конце 2016 года распался нижнетагильский клуб «Старый Соболь» и мы начали договариваться с игроками этой команды (Макаров, Зудов, Вертелов, Таупьев, Агинских), чтобы они сыграли за нас в чемпионате области. Этих игроков мы брали на перспективу дальнейших выступлений в Суперлиге-3. Они дали согласие и впоследствии мы заняли 3-е место на чемпионате области. Команда была конкурентоспособной, и мы в целом были довольны результатом, т.к. весь чемпионат на то время был на очень серьёзном уровне. В дивизионе было много игроков, недавно завершивших свою карьеру в Суперлиге-1 (Андрей Пенкин, Сергей Ромодин, Олег Баранов) и уже на тот момент было понимание того, что мы будем заявляться в Суперлигу-3. Я начал заниматься административной деятельностью: изучать нормативные документы, выбирать зал для игры, вести плотную работу с федерацией, организационные дела, заявки, все это пришлось изучать самостоятельно.
Также я должен отметить, что уровень баскетбола в Свердловской области всегда был на очень достойном уровне, ранее я играл за команду «Brg basket» в чемпионате первой лиги, и мы в свое время выиграли всероссийский финал.
– Принимал ли участие «Уралмашзавод» в поддержке команды? Имеется ли у них интерес к баскетбольному клубу сегодня?
– Мы с ними и сейчас в контакте, но финансовой поддержки предприятие клубу не оказывает. Выступать под брендом «Уралмаш» - было нашей инициативой. Мы вели переговоры о том, что хотим возродить команду и получили добро на использование имени в чемпионате.
– Каким направлением деятельности в клубе Вы занимаетесь сейчас?
– На данный момент, можно сказать, что я занимаю две должности, исполнительного и спортивного директора, задач много - организация домашних матчей, выездных игр, взаимодействие с игроками и тренерами, агентами, президентом. Единственное, я не занимаюсь медиа, соцсетями, SMM – у нас есть команда для этих задач и с ней мы постоянно взаимодействуем.
– Вы в отрасли спортивного менеджмента уже достаточно давно, на Ваш взгляд, какими основными навыками и качествами должен обладать специалист в этой области?
– В этой отрасли много разных специалистов и у каждого свой определенный опыт и знания. Отдельно я хотел бы выделить - английский язык. Он в этой работе необходим, без английского на этой должности будет нелегко. Нужно поддерживать контакты с агентами, игроками, отслеживать информацию. Также, безусловно, важен ответственный подход к работе. Этот навык нельзя натренировать, он либо есть, либо его нет.
– Насколько в этой деятельности важно профильное образование? или лучше иметь за плечами карьеру игрока?
– Здесь нет какого-то определенного секрета успеха или универсального правила, типа «нужно быть успешным игроком, чтобы работать в спорте». У каждого карьера складывается индивидуально. Если посмотреть на футбол, Жозе Моуриньо никогда не был выдающимся игроком, но стал великим тренером, также и в менеджменте. Хороший пример - наш президент, Виктор Владимирович, он занимался футболом, развил свой бизнес и однажды просто загорелся идеей о том, что нужно возрождать наследие великого уральского баскетболиста и тренера Александра Ефимовича Канделя. История «Уралмаша» действительно уникальна, ведь не так много клубов прошли путь от чемпионата области до серебряных призеров Суперлиги-1 всего за пять лет.
– Сейчас появляется все больше онлайн курсов, в том числе и по спортивному менеджменту. Есть ли определенный смысл в подобных программах?
– Большинство этих курсов основаны на европейском опыте, а спортивная деятельность в нашей стране сильно отличается от нее в плане финансов, рекламы и других сфер. Они учат тем вещам, которые у нас будет тяжело применить. Конечно, если твоя цель попасть в НБА, то, да, вероятно эти курсы могут пригодиться, но не стоит забывать о том, чтобы их проходить, нужен, опять же, английский язык.
Я учился в школе с углубленным изучением английского языка, и у нас с этим было очень серьёзно, язык пришлось учить. Плюс, нужна практика, и не бояться делать ошибки в разговоре. Кроме того, важно не останавливаться в собственном развитии и по возможности заниматься самообразованием, к примеру, год назад, в пандемию я начал снова изучать французский язык, у меня была школьная база и за 3-4 месяца, я его хорошо подтянул и в принципе сейчас могу на нем поддержать разговор.
– Команды Суперлиги-1 представлены в разных регионах. Это ХМАО, Алтайский Край, Дальний Восток и др. Насколько сложно заниматься логистическими вопросами в клубе? Как осуществляются переезды?
– Сейчас стало намного проще, пандемия даже немного помогла. Появилось больше внутренних рейсов. В Ижевск тоже можно добраться самолетом, но удобнее ехать на поезде – вечером садишься, утром приезжаешь, можно выспаться. Сложнее добираться до Ярославля, дорога занимает 7 часов, по пути много пересадок - надо лететь до Москвы, пересаживаться на метро, затем ехать к ж/д вокзалу, потом на поезд. Казалось бы, близко к Москве, но по факту добираться до Сургута проще, т.к. есть прямой рейс. Сейчас без пересадок можно добраться до Барнаула, Сургута, Уфы, Новосибирска, Краснодара. До Владивостока летим через Новосибирск/Иркутск.
Было сложнее, когда команда играла в Суперлиге-2/3. Там были такие города, как Черкесск, Ставрополь. Приходилось лететь сначала до крупного города, а потом на переправах добираться до нужного места.
– Сотрудничают ли авиакомпании с клубами, предоставляют ли определенные скидки командам?
– Им нет особой выгоды от сотрудничества с баскетбольной командой, т.к. выездных игр не так много. Кроме того, у нас нет авиакомпании - партнера, мы пользуемся услугами разных авиаперевозчиков. Новосибирск - S7, Сургут - Utair, Уфа - Red Wings.
– Как в «Уралмаше» выстроен процесс скаутинга? Кто занимается отбором потенциальных игроков в команду? Входит ли это в Ваши обязанности?
– В клубе работают два тренера-скаута, которые занимаются в основном анализом соперника. К примеру, едем во Владивосток, они изучают различные схемы, нападения, индивидуальные особенности игроков. Они внимательно следят и за нашей игрой. Часто тренер просит сделать нарезку по определенному игроку, проверить, есть ли одинаковые ошибки и мы смотрим всей командой и делаем себе пометки.
По поводу работы над ростером, то отдельной должности под эту задачу нет. Главный тренер, президент и я вместе выбираем шорт-лист из игроков. Условно, нам нужен первый номер -разыгрывающий, делаем запрос агентам, они дают ответ, какие свободные игроки сейчас есть на эту позицию, далее, мы просматриваем сильные и слабые стороны игрока, делаем выбор. Сейчас, кстати, даже есть специальные программы, ищешь игрока, нажимаешь на кнопку и получаешь данные по его любому компоненту игры за весь сезон и у тебя есть возможность сразу посмотреть на баскетболиста со всех сторон.
По русским игрокам проще, т.к. мы их видим весь сезон, играем против них и со многими хорошо знакомы. Тем не менее, всегда стараешься отбирать самых лучших. У нас президент клуба следит не только за матчами Суперлиги-1, но и Суперлиги-2, ДЮБЛ, молодежными и детскими соревнованиями, первенством России и тд.
Сложнее, если команда ограничена в финансах, то тогда решения о приглашении в команду нужно принимать при помощи интуиции и грамотного анализа текущей ситуации в плане состава – какую позицию важнее закрыть.
Также есть такой момент, если в одной команде игрок забивает, скажем, 20 очков за игру, не факт, что в команде с сильным набором игроков он будет показывать ту же статистику. Тут 2+2 не равно 4.
Что касается предстоящего сезона, то проблемные позиции - это 1 и 5 номер, так по всей России. Все сейчас смотрят НБА, больше бросают, но навыка по организации нападения нет. Нам очень повезло с Антоном Глазуновом, совпали и наши и его ожидания, он хотел вернуться в Екатеринбург. По этому игроку сразу видно, какой сильный у него навык видения игры. По центровым те же вопросы, у многих хороший бросок, но ведь это не самое главное качество 5-номера.
– У Вас в команде не первый год играют иностранные легионеры. Насколько сложно отобрать игрока из за рубежа в команду? Нет ли риска взять «кота в мешке»?
– Да, доля риска в этом вопросе очень велика. Рынок американских игроков - большой, университеты выпускают много спортсменов, цифра не сопоставима с Европой и Россией. Они все атлетичные, умеют бить сверху, попадают 3-х очковые, броски со средней дистанции у них тоже на высоком уровне. Им интересно играть в Суперлиге-1, т.к. дома в G-лиге они получают гораздо меньше. В колледжах они нарабатывают базу, делают себе хорошую статистику и едут в другие страны, чтобы играть на профессиональном уровне.
Что касается процесса приобретения игрока, по той же схеме: звонок агенту, «нам нужен игрок на такую позицию», объявляешь сумму з/п, он тебе скидывает варианты, нарезки, далее переходим к анализу его полных матчей, обговариваете дополнительные условия. Самое долгое в этом вопросе - оформление визы.
Про «кота в мешке». У нас был один случай, приехал американец, он был знаком с тем, что это такое - играть за рубежом, но только со слов своего брата. Мы договорились о просмотре, он приехал к нам, пробыл неделю, проспал пару тренировок из-за смены часовых поясов, ему не понравилась местная еда, и он сам решил, что не хочет играть в России. Из-за этого мы потеряли месяц на поиски нового игрока.
Однако, были и хорошие примеры, первым иностранцем в клубе был Аарон Паркс. Бывший тренер «Уралмаша» Олег Мелещенко работал в Европе, и его агент нам дал рекомендацию по этому игроку. Аарон приехал в Екатеринбург, прошел просмотр и попал в команду. Надо сказать, он - отличный игрок и за предложенные ему деньги, он отработал на все 100%. Сейчас играет в Катаре, до этого успел провести сезон в Грузии. Лиги там слабее, чем у нас, но можно хорошо заработать.
– В наших лигах - много американцев, при этом представителей стран Прибалтики, бывшей Югославии практически нет. Им не интересно играть у нас?
– Интерес есть, но здесь больше стоит денежный вопрос. В Европе они могут заработать столько же, сколько и в России. Американцев больше, и они готовы играть за меньшие деньги. Для клуба проще взять американца, чем серба. Тут есть другой момент – он должен быть на порядок сильнее русских игроков и по физике, и по навыкам. Хотя были и исключения из правил, в Сургуте за «Университет-Югра» и несколько сезонов за БК «Урал» успешно играл серб Никола Лепоевич. Выбор в пользу США ещё и объясняется тем, что многим хочется увидеть элементы шоу, а они это умеют делать - вколачивать сверху, обыгрывать 1х1.
– Вопрос с иностранными легионерами для многих очень спорный и не только в баскетболе, всегда на это есть комментарии вроде «не тратьте деньги», «дайте поиграть молодым». Что Вы считаете по этому поводу? Могут ли наши игроки чему-нибудь поучиться у тех же американцев в плане баскетбола?
– Я считаю, что нужно давать возможность нашим ребятам, но при этом не отказываться от шанса поработать с иностранными легионерами. Это однозначно положительно скажется на тренировочном процессе. В свое время, меня звали на просмотр в «БК Урал» как игрока, и у них играл американец. По моим ощущениям - физика совершенно другого уровня, иное отношение к игре. Конечно, не стоит всех идеализировать, но попробовать защищаться против такого игрока - очень ценный опыт.
Хороший пример - волейбол, у них разрешено иметь двух легионеров, при этом наши игроки показывают уверенные результаты по клубам и сборным.
– Известно, что основной целью «Уралмаша» является попадание в Единую Лигу ВТБ, имеются ли другие проекты в планах? К примеру, есть ли возможность у команды принимать участие в еврокубках?
– Раньше была определенная квота, победителю Суперлиги-1 предоставлялась путевка в европейский чемпионат, однако позднее эту квоту отменили, и возможность принимать участие в еврочелленджерах теперь есть только у клубов Единой Лиги ВТБ.
– После триумфа Кирилла Писклова на Олимпиаде в Токио, не появилось ли интереса команды к этому направлению баскетбола? Свои команды в 3х3 есть уже у «Руны», «Самары» и «МБА».
– 3х3 - это отдельный вид спорта, у нас из команды в него играют Писклов и Захаров, они в сборной России, но не могут совмещать по причине пересечений в календаре игр. Поэтому нужно выбирать: либо 3х3, либо 5х5. В Свердловской области стритбол хорошо развит. Мы смотрим за игроками, поддерживаем летние турниры, но как таковых планов по созданию команды у нас нет. Сначала нужно добиться успехов в 5х5, а дальше будем смотреть. Многое зависит и от спонсоров, к примеру, если это направление кого-то это заинтересует, может быть к этому вопросу можно будет вернуться, но пока в приоритете 5х5.
– Многие зрители уже привыкли смотреть игры Суперлиги-1 по интернету, нет ли в планах организации ТВ трансляций на федеральном или местном канале?
– Мы вели разговоры с Матч ТВ, но это очень дорогостоящий проект, даже онлайн трансляции по нему стоят очень дорого. Есть такой канал «Мир Баскетбола», у них заключено соглашение с РФБ, поэтому игры транслируются практически регулярно, 80% наших игр – это и регулярка и плей-офф были показано именно на этом канале. Игры комментирует Дмитрий Гараненко, он очень хорошо разбирается в баскетболе, кроме того, в зале в Пышме - очень хорошее освещение.
– Вы довольны текущей посещаемостью матчей? Люди стали больше интересоваться баскетболом?
– Да, зрители приходят, интересуются, даже в пандемию. За последний год заметно увеличилось количество болельщиков из Верхней Пышмы. В прошлом году многие не смогли приехать на матчи из Екатеринбурга, в том числе из-за строительства трамвайной ветки в Пышму, на дорогах были жуткие пробки. В этом году строительство планируют завершить, уже сейчас открыли движение в обе стороны. От станции метро Космонавтов до Верхней Пышмы снова можно доехать за 15 минут. Затрат по времени теперь будет значительно меньше. Что касается фан-базы, то она увеличивается, люди проявляют интерес, он все больше заметен в социальных сетях - каждый матч активно обсуждаются, на предсезонные игры приходят люди, многие очень соскучились по баскетболу. Наша медиа группа работает над всем этим в меру своих финансовых возможностей.
– Хорошие результаты команды – это уже отличная реклама. Какие стратегии для продвижения клуба Вы используете?
– У нас нет отдельного бюджета по рекламе, для продвижения мы используем в основном Instagram. Тут также нужно понимать, чем отличается работа клуба на государственном обеспечении и команды, которая находится на частном финансировании. Когда ты содержишь клуб из своего кармана, то считаешь каждую копейку, это напрямую касается вопросов рекламы. Все расходы нужно обосновывать. В клубе с государственным финансированием бюджет формируется на календарный год, т.е. с 1 января до 31 декабря и необходимо делить эти средства на несколько сезонов, т.е. заранее неизвестно, кого ты сможешь подписать. В нашей ситуации, мы заранее можем строить планы по составу и не только.
Также хочу напомнить, что наш клуб полностью рассчитался с игроками по зарплате во время пандемии, поэтому, когда мы формировали состав на сезон 21/22, к нам был особый интерес со стороны игроков, даже уровня лидеров Суперлиги-1. Они сами звонили, просились в команду. Виктор Владимирович всегда идет на контакт по этим вопросам.
– Как поживает уральская школа баскетбола, есть ли в планах вырастить игрока из Екатеринбурга в системе «Уралмаш»?
– На Урале много талантливых игроков, но конкурировать с Краснодаром и Москвой нелегко. Было много примеров – мы предлагали игрокам уровня ДЮСШ заключить контракт с нашим клубом с прицелом сначала на ДЮБЛ, а потом в основную команду, но многие очень быстро попадали на крючок к скаутам топовых команд. Молодому поколению хочется в Единую Лигу ВТБ и Евролигу, но у них другая система подготовки, другие приоритеты, они берут количеством и многие ломаются, в итоге из них остаются максимум 2 человека, остальные оказываются не у дел. Многие просятся обратно. Клуб стабильно на протяжении 5 лет работает с игроками ДЮБЛа, проводит просмотры, ведет диалог с родителями. Хороший пример, Александр Зубков, который присоединился к нам по ходу прошлого сезона, он также играл за сборную России до 20 лет. Мы даем всем шанс, если есть все необходимые для этого данные, он докажет это игрой.
– Кто наши главные соперники в этом сезоне? Какую цель ставите перед командой?
– Мы не ждем легких игр. Всем уже известно, что основная битва развернется между нами, «Ревдой», «Руной» и «Самарой», но и другие команды тоже обновились как по тренерскому составу, так и по игрокам.
Основная цель – как минимум, попасть в тройку, как максимум, выиграть. Мы усилились, вновь сделали кадровые перестановки. Состав стал более сбалансированный, по всем позициям есть «запас прочности». Будем настраиваться на победу в каждом матче.
– Когда ближайшая игра дома?
– Игра пройдет 27-го Октября в Верхней Пышме, ДИВС. Начинаем домашние игры с московским клубом МБА. Всех ждем!
Иллюстратор:
Пресс-служба БК «Уралмаш»
Рубрики:
Спорт
Нажимая кнопку «Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий», я даю своё согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных Политикой конфиденциальности.